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目的 探讨 7 S 管理法在导管室的应用。方法 根据 7 S 管理的要素实施具体方法,对手术间的环境、 急救仪器及物品、 导管、 药品进行规范化管理。结果 提高了工作效率,及时抓住了抢救患者时机, 减少失误与浪费, 提高抢救成功率, 提升护理水平。结论 7 S 管理法在导管介入室是可行的, 值得推广、 应用。
